（獨媒特約報導）職工盟聯同多個工會上月底發起絕食及遊行，爭取恢復20年前僅通過半個月，便被臨時立法會凍結及廢除的集體談判權法例。
雖然法例未實行就被廢除，但在各行業工會不斷歇力爭取下，部份公司近年與工會簽訂協議，落實集體談判權，確認了工會代表工人與資方協商的地位，定期開會商議工作條件，實踐勞資合作。
商界總是說立法會令工會坐大，生意難做。其實有得傾，真係唔得？
雀巢職工會主席張振華指，只要有得傾，員工不再只能透過工業行動爭取權益，「罷工其實損失嘅係公司、係品牌，你個品牌值錢，定係俾返啲嘢員工值錢？」
（左起）太古飲料職工總會副會長陳慶龍、雀巢職工會主席張振華、香港空中服務員職業工會財政章靖雯、職工盟主席吳敏兒
太古工會：勞資關係平衡 互惠互利
太古飲料（香港）職工總會早於1983年成立，創會30餘年後，於2014年終簽署集體談判權協議。
現任副會長陳慶龍2006年成為工會理事，「最初都唔知咩叫工會，唔好講話集體談判協議」。此後他參與培訓活動和國際會議，開始認識集體談判，「根本係普世價值、基本人權，好似食飯咁簡單」。
罷工是太古工會多年來爭取權益的手段，陳慶龍起初向其他理事提出集體談判，也有人不明所以，認為罷工已是最有力的途徑。但他相信勞資同坐一條船，萬事有商量，是維持關係穩定、互惠互利的關鍵，「工會與公司的關係，其實比一對夫婦的關係可能更漫長」，「等如兩公婆，我問你攞家用，你公開數字，衰佬搵萬三蚊，算啦我攞你三千算啦。如果你搵幾多錢又唔話我聽，得嗰二千，我梗係詐形、劈鑊鏟唔煮飯啦！」
而且他認為，沒有集體談判這個「保護罩」確保工會能參與決策，工會在漫長年月難以維持力量，容易在勢弱的時期，被資方單方面開刀剝削。亦因此，太古運輸車隊的工作量連年增加，2013年資方更擬將工作外判，觸發300名工人罷工。
這次工潮為爭取集體談判打開缺口，罷工結束後，工會與資方用了一年時間商討，最終簽訂協議，資方以後改變僱傭安排，要先諮詢工會，雙方每3個月舉行一次會議。陳慶龍指落實協議後，工作量減輕，員工減少工傷，「開心咗」，生產力提高，老闆其實有賺。下一步工會將爭取實施17天銀行假、新舊制員工年假劃一、五天工作制等。
雀巢工會：未有協議時 只在麥當勞開會
雀巢車隊員工2008年罷工爭取加薪，之後成立工會。工會主席張振華指，罷工前每日工作至少12小時，佣金以貨品的折扣價而非正價計算，變相「公司食咗份佣」。
工會正式成立後，管理層的高壓態度有所轉變，但工會仍未獲尊重。勞資雙方每年僅會面一次商討加薪，沒有會議紀錄，地點不在公司，只在私人會所、茶樓、甚至麥當勞，以免其他同事看到，覺得工會獲承認。
雀巢是跨國企業，張振華發覺公司在東南亞各地都與工會有集體談判協議，「都係打雀巢工，點解人哋有，自己冇」。於是多番爭取，終於2016年1月簽訂協議，現時勞資雙方每兩個月會面一次，不須再在麥當勞開會，對頭人亦由人力資源部經理升格為總經理。協議又設立「工會假」，工會理事每年可申請共30日假期處理會務，張振華指會爭取增至60日，與東南亞地區的雀巢工會看齊，亦會要求底薪與佣金每年同步增加，因現時兩者加幅相差一個月。
回歸前最後一次立法局會議，通過李卓人提出的《僱員代表權、諮詢權及集體談判權條例草案》。臨立會廢除該法的時候，李卓人絕食5天抗議。
瑞典公司主動制訂協議
當香港商界仍視之為洪水猛獸，集體談判早已是國際慣例，雀巢在各地實行，也有企業在香港拓展業務時，主動與工會合作設立機制。
瑞典中介公司Blucrew去年來港為北歐航空招聘機組人員，主動聯絡職工盟尋找工會協助。職工盟主席吳敏兒指，當時也對資方的主動感到詫異，但對方認為是理所當然，「因為冇嘢方便得過，同（工會）理事會傾好晒，不會有危機」，「單方面決定、單方面宣佈，伙記個個反對，更浪費時間。」
香港空中服務員職業工會財政章靖雯去年7月受聘，經過反覆商討，月前正式落實集體談判協議。瑞典公司福利自然好，協議確認每年加薪8%、懷孕期間至生產後半年享全薪假、待產假14天、不設退休年齡、年假28天、設立三級制度調解糾紛等。
章靖雯指商討過程中，工會也要與資方角力，才爭取到現時的協議條件；而由於老闆不常在港，約4至5個月才能與工會會面一次，但她形容雙方溝通良好，比沒有集體談判保障的同行幸福得多，「唔需要搞咁多嘢，直接與老闆協商」，「員工不是獅子開大口，唔係話今個月我要攞十萬元，如果唔係就罷工，其實唔係咁，都係要知道老細的情況，可以俾到幾多，我們就會爭取幾多。」
「只要老闆願意踏出第一步去傾，所有實行的事都很普通，就係book一個場地，大家一齊坐低，拎份agreement出嚟睇，邊度啱、邊度唔啱，大家互相幫忙。」
香港在殖民地時期已簽署《組織權利及集體談判權利公約》，但一直未有履行責任，國際勞工組織將會來港跟進，推動特區政府立法。吳敏兒表示，就算不立法，設立同類框架也可以，但政府從不推廣這些現存的例子，「連傾都不願傾，完全抹殺（集體談判）有效的功能」。她強調，從這三個工會的例子可見，落實集體談判後資方也得益，共同商議所作的決策更穩固，可謂無後顧之憂。
記者：劉軒