（獨媒特約報導）領匯於2005年底上市，「領匯監察」同時成立。
當年公屋居民盧少蘭提出司法覆核欲阻撓上市，但最終失敗。上市已成定局，一眾關注人士於是成立領匯監察持續跟進，其英文名稱「Link Watch」代表組成的人——工人（Workers）、社運人士（Activists）、學者（Teachers）、商戶（Commercial tenants）、住戶（Housing tenants）。
12年間，領匯改名變成領展，領匯監察仍行不改名，繼續對抗資本。蘇樂怡過去12年一直參與領匯監察，現時擔任主席。「當年反對領展的人，現在可以得到平反。因為當時反對的point，領展而家做晒有突。」
今年11月25日是領展上市12周年，盧少蘭（前）坐著輪椅，參與領匯監察的抗議行動。
當時主流民意支持上市，而在微弱的反對聲音中，立場也不全然一致。蘇樂怡指，部份人是反對「賤賣資產」，但領匯監察是明確地反對公共資產私有化，「唔係個價抬高啲，我們就覺得件事OK，我們是根本地反對將公共資源炒賣。」
蘇樂怡自己主要參與「行動調查」，到現場蒐集資料揭示領展惡行，包括小商戶被大財團趕絕、外判清潔工工資不平等、削減基層員工人手等，用有血有肉的數據、事實推動運動。
領匯監察於7月發佈關於28個被拆售商場狀況的調查。
蘇樂怡觀察領展議題可分為數個階段。領匯首任董事會主席及行政總裁均由政府委任，但出任董事會主席的鄭明訓上任不久，已被揭身兼領匯股東德意志銀行的亞太區資深顧問，涉嫌利益衝突。
2007年鄭明訓辭任，管理層換上「澳洲幫」，「更加識得搵錢」，開始翻新旗下商場，將小商戶換成連鎖店，並購入其他商場。
2014年《房地產投資信託基金守則》修改，放寬領展投資限制，2015年接任行政總裁的王國龍便著手變賣物業，至今已售出共45個物業，套現349.5億。其中上月底一併賣出的17個物業，蘇樂怡形容似是急著「散貨」，連4年前才耗資5億翻新的屯門H.A.N.D.S商場，以及現祟山商場等外購物業也被出售，舉動與過往有所不同。蘇樂怡又指，賣家基匯資本是私募基金，「衰啲講句，都係繼續黑箱作業，佢哋兩個點勾結，我哋都唔知。」
落區明暸基層無助
親身觸碰商戶和工友的故事，是促使她在這崗位留守12年的力量，「落區去睇，就會明白那種無助。大家好像在困局中，冇嘢可以做到，但係咪真係完全冇嘢可以做？又其實唔係。」
她會走到後樓梯、垃圾站與工友聊天，發現不少清潔工在外判制度下薪金太低，要返「份半工」，每日工作15、16小時，「朝七晚五就係全職，晚六到十就係兼職」。曾有一位60來歲的工友向她哭訴，因為女兒有病，不得不繼續工作。
被剝削的不只底層工人，管工「科文」也不能倖免。有一次她在黃大仙中心訪問清潔工，保安發現後立即上報，科文來到後不斷罵她，言談間發現他是由慈雲山趕來，「本身一個人管一個商場的清潔工，而家講緊一個人管成個區的清潔工。」
2006年2月，天水圍頌富街市商戶不滿外判管理公司大幅加租，到於會展舉行的「商界展關懷」頒獎禮向時任特首曾蔭權抗議。「啲小商戶好笑，專登著到靚靚咁混入場，入到去其實係打交」，蘇樂怡回憶道，「佢哋一出到嚟就講，『我終於舒咗啖氣！』我覺得，吓，其實冇咩做過嘢咋喎！你會見到社會似乎有好大的問題，但大家宣洩不到，所以就覺得值得繼續講這個議題。」
問題是「劫貧濟富」
時間證明一切，反上市的預言一一應驗，蘇樂怡也感受到社會對領展問題的關注逐漸增多，對於「市場萬能」有所反思，「事實話俾你知，其實政府的角色都好重要。」但她認為在一些根本問題，如是否回購、用多少錢回購、回購物業還是股份，各方仍有很大分歧。
「對於領匯監察而言，這不是錢的問題，係講緊『劫貧濟富』的問題。」她再次重申，公共屋邨居民都是基層，商場、停車場本應提供居民生活所需。她指上月賣出17個商場，受影響的屋邨的入息中位數只有1.36萬，低於全港中位數1.5萬，「呢班真係基層的市民，其實已經冇得走」，「賣了28個商場，講緊46萬居民；今次再賣17個商場，講緊34萬居民。」
蘇樂怡指，可預見領展未來仍會繼續拆售物業，但政府沒有動作回應，成為民怨累積的一個源頭。她亦寄語政黨不要「講咗等如做咗」，不能逃避選民面對的問題。
【領展十二年】
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記者：劉軒、黃俊邦